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这6类人没资格管理团队!

一类,不建立信任而滥用权力

德鲁克说:

管理的本质是建立信任,

大的管理成本是信任成本!

一切行为以建立组织的信任为核心!

你能让多少人信任你,你就能管理多少人!

你能影响多少人,你就能多少人!

而非你权力有多大!

记住——

权力不是你团队的理由!

二类,事事亲力亲为,不放权

马云

怕员工犯错是大的错!想培养员工,

须给员工做事的机会,

还要给员工犯错误的机会!

亲力亲为的自恋,

只认为自己能行,单打独斗。

因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!这类贪权,要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。因此,可想而知,企业能做大吗?贪权贪利,还不信任他人,这类是要么疑神疑鬼,被自己制造的恐惧吓死,要么累死!

第三类,酒桌

谈生意就是请客吃饭,对于这类,大腹便便,所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心,却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类,视自己的身体为酒桶、饭桶,他能为客户的身体着想吗?除非客户也是酒囊饭袋,否则生意真的在酒里?当然,酒桌的害处不仅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等,这些领能干得出来,你说这类还有前途吗?

第四类,不关注员工学习成长,自己思维僵化、一根筋,不与时俱进的

大的责任是培养出员工。

如果只把员工作为工具,

就没有资格管理团队!


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