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对公司发展的建议

企业身处市场经济的大潮,竞争激烈,国际国内市场形势瞬息万变,不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿,使我们的江西方远建工基业长青、兴旺发达,我们每一个方远建工的一员人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长,并具有强大的抗风险能力,对此谈点个人拙见。

针对公司现状而言,还存在很多需要改进和提高的地方,如:

1.人才严重缺乏:就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。

2.分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。

3.部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

4.管理制度不完善,或有制度却无法有效的推行,没有形成重视;尤其是绩效考核制度亟需完善,避免吃大锅饭的现象。

5.技术水平落后,技术创新步伐过缓,以至于在市场上总跟不上趟。

6.企业形象有待改善和发展。

    7.人力资源管理薄弱,不仅没有招聘到人才,也没有做好自己的本职工作;人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块,缺一不可。

8.公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争,没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才,但从我公司近几年的人才流失来看,我们仍有很大的改进空间,让人才把根留住。

  9、严禁公司内部搞帮派主义:

 A、和企业荣辱与共、关心公司的发展;  

 B、有创新精神和积极工作的态度,学习新知识,提高工作能力和自身素质,多提合理化建议和改革措施;   

 C、牢固竖立“创业、创新、创利” 的企业精神。和企业荣辱与共、关心公司的发展;  

 D、同事间保持支持理解,团结协作,不搞帮派主义,不做侮辱或诽谤他人等有损团结之事。 

为了公司的长远发展考虑,我建议公司可从以下方面着手:

1.人才的引进,应纳入公司人力资源工作日程,可作为人力资源管理的考核指标之一,每年应引进一定数量的高素质人才。

2.加快培养新员工,让新人快速适应企业:一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事;二是安排有资历员工带他们,新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一,做好传帮带;三是不定期询问新进员工所遇到的问题,让员工感到公司的关心,从心底想为这个企业效劳奉献;四是定期考核,由管理做裁判,鼓励和奖励表现良好的人员,总结技术经验。

3. 公司应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具,要任命一个人当部长,他就须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个管理者。有名无实、有职无权,管理便是一个空架子。事事一个人说了算,工作效率永远也得不到提高,正确用人,大胆授权,用人不疑。

公司应分工到位,职责明确,对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定,就像两国勘界一样,界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助,但须分清你我,“亲兄弟还得明算账”,是谁的工作就应该让谁去做,做不好那是能力和水平问题。否则的话,我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。

4.成立公司总调度室,委派管理人员管理,组织协调各部门之间工作,各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。

5. 管理制度的完善和实施,具体从以下几个方面来进行:

(一) 建立和完善公司的系列规章制度,宣传推广,培养干部和广大员工自觉意识;

(二) 建立健全的企业文化,使员工能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。

(三) 继续完善和贯彻三体系,从公司的各方面环节加强控制和管理,以保障公司健康发展。

(四) 设立企管部,有必要聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度,使企业管理现代化,避免摸着石子过河。

6. 技术创新方面,我认为需要从以下几方面改善:

(一) 培训、选拔和大胆使用现有技术人员,使其尽快成长;

(二) 选聘几个学科带头人,促进整体素质提高;

(三) 完善奖励机制,奖励技术创新,实现多劳多得;

(四) 积极推进校企合作,实现产学研合作,推动企业技术创新。技术创新是企业发展的灵魂,也是企业生存的根本。企业通过内部创新要素集成,迅速汇聚各种创新资源,结合学校的技术优势,开展“产、学、研”相结合的技术开发联合体进行技术创新,从而加快研发步伐。

7. 改善公司形象,强化公司品牌效应,可以从以下几方面进行:

(一) 内、外勤人员规范礼貌用语,熟用各种礼仪;

(二) 公司编制人员统一制服,昭显企业形象(统一制服,春夏季每人一套,作为公司对员工的福利,已经在着手办理,预计八月份发到每人手上);

(三) 严格控制工程质量,杜绝安全事故的发生,制作优良工程,从而赢得回头客,提升公司影响力;

(四) 加强客服管理,可以进行满意100评选活动,对表现予以奖励,表现差的予以惩处;

(五) 强化环保和职业健康管理,优化公司环境,提升企业外在形象;

8. 人力资源管理聘请经验丰富的高管人员,把公司人力资源管理提升一个层次。

10.如何让员工死心塌,某国际品牌运营机构提出了“三级感恩法”,一级感恩员工父母,公司可为员工父母每月发放100元的“工资”,出差路过员工老家尽量登门拜访,让老人放心支持孩子在这里工作。二级感恩员工的爱人,公司每月也给她们发放100元的亲情工资,用来购置化妆品等。第三级感恩员工的孩子,公司每月也给员工的孩子发放100元钱,支持他们用功学习。这样一来。企业的感恩文化和亲情工资制度结合在一起,父母、爱人和孩子都和睦的团结在员工的周围,让员工的家人真切感受到亲人的“军功章”里有自己的一份。所以建议公司下次调资可以考虑采用此方法,从而坚定员工扎根的决心,为公司留住人才。

再就是公司发展很快,规模也越来越大,考虑到我们社会现状,针对有需要的员工,建议公司可以酌情考虑帮忙解决员工的家庭事宜,员工没了后顾之忧,才能全身心地投入工作中。

11、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。

建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。

12、一切要以事实说话。

建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行了解,还要进行辩证的眼光看问题。

13、提高工作效率。

建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。

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